la cajita embolatada!

Tarea 3. Parte 2

TAREA 2.

El caso de “armando Cajas” nos muestra varios problemas que se presentan en un fabrica de alimentos, entre ellos encontramos que no hay comunicación entre los departamentos, cada uno se preocupa por su labor pero no tiene en cuenta que estas “encajan” con las de los demás departamentos. En el momento en el que el problema se desata la preocupación se basa en encontrar los culpables sin tener en cuenta ni el pasado ni el futuro del problema. Por otra parte la solución a la que se llega no es analizada adecuadamente lo que puede generar repercusiones a largo plazo. Se improvisa constantemente para encontrar soluciones rápidas poniendo en riesgo hasta el mismo producto. El jefe del departamento no tiene los datos actualizados y tampoco hay una relación entre los datos en el sistema y los datos reales. Entre otros.

Todo lo anterior se puede reflejar en la teoría del “zoom de la vida”, donde cada departamento se fija sólo en su foco (la tarea que le toca hacer) sin mirar la amplitud y entender que la empresa es un todo y ellos cumplen un papel fundamental en esta, no tienen en cuenta que la organización es un trabajo en equipo, donde se deben generar conexiones para cumplir los objetivos planeados. No se tiene “sentido de brújula” en el momento en que no se ve ni el pasado ni el futuro de los problemas e igual pasa con la solución encontrada (no se tienen en cuenta cómo puede repercutir en un futuro). En cuanto a la “caverna de las ideas” podemos ver que cada persona se conforma con su labor a realizar (están siendo prisioneros de la tarea a realizar), dándole la espalda a las conexiones que existen alrededor de estas y la “luz” que esto les podría generar.

si aplicamos "el zoom de la vida" a este caso, teniendo como foco el departamento de logistica al ampliar hacia arriba, nos encontramos con la vicepresidencia, la presidencia (comite ejecutivo), la empresa CONFETTI. S.A; mas arriba encontramos la industria de dulces. por otra parte desde el foco hacia abajo encontramos las lineas de dulces y alimentos, a su vez la bodega de materia prima y producto terminado, la bodega, los transportes, maquinaria, recursos humanos entre otros. finalmente al aplicar la alegoria de la caverna encontramos que las sombras se pueden traducir a los problemas que no permiten ver la luz hacia una solucion viable.

Caso: Armando Cajas. Espina2

Caso: Armando Cajas. Espina 1